Контрзависимый человек вполне может занимать первые роли, и нередко занимает. Желание быть первым у него осознанное. Решения принимает — он, темп задаёт — он, и от него всё зависит. А он, наоборот, ни от кого не зависит. Он просто не может по-другому. Не выносит.
И когда он на первой роли, его независимость подтверждена статусом. В компании он вне конкуренции. Внутри компании для него нет угрозы. Особенно если он — владелец.
И если человек видит в зависимости от другого угрозу, такая позиция работает как защита. Защита от собственной потребности в другом человеке.
Но есть и другой сценарий проявления контрзависимости. Например, в случаях, когда статус человека ещё не защищает его от зависимости. И человек сознательно хочет быть первым, но ведёт себя так и бессознательно разыгрывает такие сценарии, что остаётся на вторых ролях.
Он может стать незаменимым исполнителем, правой рукой, тем, кто вытянет любой чужой провал. Он может быть, например, руководителем отдела, где всё держится на нём одном.
Но он застрял и по карьерной лестнице не движется. И каждый раз, когда открывается возможность занять в организации место повыше, его занимает кто-то другой. Это прямо противоположно сознательному желанию контрзависимого человека.
Но он получает возможность бессознательно реализовывать сценарий независимости и в этом случае.
Почему незаменимость не приводит к повышению
Место повыше часто предполагает результаты, которые достигаются совместными усилиями, командной работой или координацией работы нескольких команд.
Вот здесь парадокс и может развернуться во всю силу: «хочу быть первым» сталкивается с «не хочу зависеть».
Чтобы получить результат, заслуживающий первого места, нужно довериться другому, команде или партнёру. Делегировать часть работы и ожидать, что она будет сделана.
Но это значит, что успех, на который человек рассчитывает, оказывается в чужих руках. И значит, зависимость от другого уже есть.
Как человек бессознательно защищается от зависимости
Но есть способы её избежать. И одна из бессознательных стратегий — это обесценивание другого. Его идея представляется «сырой», сроки — «нереальными», а сам партнёр «всё равно не вытянет». Логика здесь простая: если другой ничего не стоит, нечего от него и зависеть.
Вторая стратегия — «превентивная». Она начинает действовать раньше самого обесценивания. Ещё на этапе выбора партнёра или коллеги для дела. «Лучше» выбрать такого, который подведёт.
Конечно, это не сознательный план и не осознанное намерение. Человек так не думает. Но он может найти в партнёре что-то «многообещающее». Что-то, что позволит рационализировать выбор. И даже не обратить внимания на репутацию.
Выбор происходит бессознательно, так что в конце истории сам человек видит в нём только невезение или отсутствие «нормального» выбора кандидатов.
В итоге контрзависимый человек получает личный бессознательный выигрыш. Он оказался лучше того, с кем работал в команде, и всё сделал сам. Независимость подтверждена, и от другого ничего не потребовалось.
Но в реальной жизни командной работы не возникло. Цель, установленная сознательно, не достигнута. И дело страдает: оно ограничено возможностями одного человека и его неспособностью принимать помощь (выполненную работу) других.
При этом для следующей должности одной личной компетентности может оказаться недостаточно. Там нужен человек, способный организовать работу других. А контрзависимый сотрудник раз за разом предъявляет вместо этого доказательства собственной независимости.
Партнёры отходят в сторону или выгорают рядом, а контрзависимый человек остаётся без продвижения и с постоянной перегрузкой. Да, он может получить и звание лучшего, но не на уровне компании. Он лучше только среди той команды, которую сам же и подобрал. Или которая его терпит.
Один, даже если он д’Артаньян, в поле не воин.